Le Studio · Audit des systèmes de votre entreprise
Une séance sur la partie de votre entreprise qui revient toujours vers vous. Un audit écrit de ce qu’il faut changer en premier. Vous le gardez, qu’on travaille ensemble ensuite ou non.
Ça vous parle
Elle vend. Vos clients restent. Et les morceaux qui s’emboîtaient tout seuls tiennent maintenant parce que c’est vous qui les tenez.
01
Un client demande à régler en trois fois. Votre responsable des opérations en fait une capture d’écran dans une conversation avec « on peut faire ça ? », parce que personne n’a jamais écrit la réponse.
02
Le CRM dit qu’elle est en cours d’intégration. Le tableau de projet dit qu’elle est lancée. La facture porte encore l’ancien tarif. Chacun a été mis à jour par quelqu’un, et chacun avait raison au moment où il l’a été.
03
Elle tourne proprement jusqu’à la cliente qui a pris la version hybride et qui a besoin de quatre messages de vous avant de pouvoir commencer.
04
Elle part dès que vous l’avez lue. Vous ne l’avez pas lue. Personne d’autre dans l’équipe ne peut l’envoyer sans vous.
05
Votre bras droit sait quels clients ont droit à de la souplesse sur les délais et lesquels non. Elle ne l’a jamais écrit, et elle pose ses congés le mois prochain.
06
Tout tourne parfaitement pour ce qui a fait vos premiers cent mille euros. L’offre qui paie vos factures aujourd’hui tourne sur des exceptions que votre équipe a apprises par cœur.
Ce que vous emportez
Appliquez-le vous-même. Donnez-le à votre équipe. Remettez-le à la prochaine personne que vous recrutez. Ce n’est pas une proposition commerciale déguisée.
Et si vous voulez le faire construire →Audit des systèmes de l’entreprise · sommaire
Une cliente
“The brilliance of this is how she caters it for you.”
Pourquoi on le réserve
Aujourd’hui, vous corrigez à l’instinct. Vous ne savez pas si la chose que vous allez faire ce mois-ci est la bonne première, ou la troisième. C’est ça qui coûte le plus cher : pas l’erreur, l’ordre.
Vous repartez avec un audit écrit de votre entreprise. Quoi changer en premier. À quoi ne surtout pas toucher. Où l’IA n’a rien à faire. Et ce que coûte le fait de continuer exactement comme aujourd’hui.
750 €
Crédités en totalité sur L’Atelier si votre audit le recommande et que vous décidez d’y aller.
Démarrer Le Studio →Questions sur Le Studio
Il examine la façon dont le travail, l’information, les décisions et les responsabilités circulent dans une partie précise d’une entreprise. Il répond à une seule question : qu’est-ce qui doit changer en premier, et à quoi ne faut-il surtout pas toucher.
Le Studio coûte 750 €, crédités en totalité sur L’Atelier si l’audit le recommande et que vous décidez d’y aller. « Et si je ne vais pas plus loin ? » Vous gardez l’audit quand même. Vous avez payé un diagnostic, pas un droit d’entrée.
Un audit écrit. Ce qui se passe aujourd’hui, tracé de bout en bout. La première chose à changer, et pourquoi celle-là. Ce à quoi il ne faut pas toucher. Les responsabilités et les règles de décision. Ce qui doit rester humain. Et où l’IA a sa place, si elle en a une ici.
Entrer en contact
Pas besoin d’un cahier des charges propre. En faire quelque chose d’exploitable, c’est justement le travail.